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中通钢构战略转型发展规划咨询项目需求书

浏览次数: 日期:2015-1-12 17:43

一、项目背景
  山东中通钢构建筑股份有限公司(以下简称“公司”)是中通汽车工业集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)的控股子公司,是一家集设计、制造、安装一体的钢结构制造企业。主要经营范围:重钢结构、高智能物流钢结构、多层高层钢结构及网架的生产、销售、安装;起重机械制造、销售、安装、维修及咨询;土木工程建筑、室内外装饰装修服务、铝塑窗生产、销售、安装;地基与基础工程;本企业自产产品及技术的出口业务;本企业生产、科研所需的原材料及仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务;企业的来料加工和“三来一补”业务。根据集团公司专业化管理的要求,钢构公司需进一步明确产品定位和战略方向,推动公司快速健康成长。另外,随着国家大力发展绿色建筑战略的不断推进,钢结构市场环境和竞争格局将发生巨大变化,公司也需要因应市场变化制定相应的发展和竞争策略,培育持续的竞争力。
  因此,钢构公司拟与咨询公司进行合作,结合集团公司的整体要求和钢构公司的业务布局,为钢构公司拟定明确未来5年的发展目标、品牌规划、主营业务、市场定位、新产品定位、竞争战略、技术研发、资质规划、人力资源战发展战略和资本经营战略,并制定与战略需求相匹配的战略实施方案,建立驱动战略目标实现的战略评价体系,提高公司管理团队的战略规划管理水平,为公司的快速健康发展构建持续的竞争力。
二、项目需求
  钢构公司本次与咨询公司合作,主要希望达成以下项目需求(其中加红部分为重点阐述内容):
  1、明确公司在集团公司框架下的使命、愿景和发展目标
  ① 确定公司在集团公司建筑业务中的定位和发展目标;
  ② 确定公司在钢结构行业中的定位和发展目标, 重点制定品牌规划的定位和发展目标;
  ③ 结合上述内容明确公司使命、愿景和整体发展目标;
  ④ 根据公司整体业务的使命目标明确专业细分市场的发展方向和目标。
 (备注:专业细分市场指的是海外、核电、煤化工及其他专业市场等)
  2、制定公司业务竞争战略
  ① 分析国内外钢结构行业趋势,对主要的发展趋势做出分析和判断;
  ② 评估钢结构行业不同细分市场的吸引力,评估各种不确定性,并提出其关键成功因素;
  ③ 对主要竞争对手进行分析,与公司进行优劣势对比,完成竞争态势分析;
  ④ 对公司现在或未来的资源和能力进行客观的评估,完成内部自身能力分析;
  ⑤ 在国内外两个市场分析的基础上提出现有业务组合和价值链切入点建议,明确公司新产品的发展战略,确定战略立场和业务发展方向;
  ⑥ 根据自身能力及市场机会,提出各业务发展和战略举措的优先次序及相互之间的关系;
  ⑦ 在客户流程中,如何实现价值的最大化;对于技术研发和资质规划方面的战略规划及行动计划。
  3、梳理满足公司业务发展战略的资源需求,并提出相应的解决方案
  ① 梳理实施战略的人力资本需求,并提出相应的解决方案;
  ② 对战略规划所需要投入的财务资源及产生的结果进行预测;
  ③ 如何从供应链、制造过程,再到施工安装全过程,实现运营链条的低成本战略;
  ④ 制定具体行动计划,设定时间表、责任人、里程碑及关键控制点。
  4、提出适应公司战略发展的管控模式和组织能力提升方案
  ① 提供国内外同行业企业管理模式的资料,推荐成功管理模式的案例。在此基础上,提出适合公司发展的商业模式;
  ② 优化公司的组织架构;
  ③ 制定组织能力提升的相关行动方案;
  ④ 确定公司“三会一层”的管理模式创新计划;
  ⑤ 确定公司内控体系建设的思路和执行方案;
  5、建立公司战略评价体系指标库
  ① 根据各业务发展的战略举措和行动计划,找出关键管理要素;
  ② 基于关键管理要素,建立指标库,并提供行业及竞争对手相关指标的指标值范围;
  ③ 结合业务板块战略发展里程碑,设立不同发展时期相应的考核指标及要求,建立驱动战略执行的战略评价体系指标库。
  6、提升公司管理团队战略思维和战略管理能力
  ① 项目开展中,如何有效调动管理团队的积极参与,提高管理团队的战略思维能力;
  ② 通过关键节点的培训,提高团队的战略管理能力。
  7、确定公司资本运营发展战略
  ① 确定非上市形式的资本运营战略,通过引进战略投资者、合资合作等方式,为公司的经营目标的达成提供保障;
  ② 确定上市形式的资本运营战略,探索适合公司实际情况的直接上市方案,如可通过新三板挂牌,规范股东结构,最终转板实现上市目标。
三、对咨询公司项目建议书的基本要求
  1、建议书中应提出项目完成的时间表,并列清驻场人员的工作时间安排;
  2、列示本咨询公司在战略咨询方面的优势和特点,并提供在战略咨询方面的成功案例,重点介绍是否为钢结构行业内公司做过的成功案例(包括对钢结构行业上市公司是否参与过战略规划咨询),还可对钢结构行业中排名前列企业的优劣势进行分析预测等(用数据说话);
  3、提供项目成员名单和相关简历,重点介绍负责本项目的项目经理工作业绩,尤其介绍是否对国内外钢结构行业、优秀钢结构企业的研究情况;
  4、提供项目费用预算;
四、时间安排及联系方式
  1、时间安排【详细时间安排,可由公司与咨询公司协商确定】
  1月12日—2月4日,各咨询公司准备《项目建议书》。2月4日作为《项目建议书》收集的截止日;
  2月5日—2月15日,公司组织对《项目建议书》评审,并确定合作咨询公司;
  2月28日(正月初十),合作方进场,项目正式启动;
  2月28日-5月31日,属于战略规划筹备期,咨询公司应列明每月工作计划;
  6月1日-7月30日,属于战略规划形成期,咨询公司应列明每周工作计划;
  7月31日,咨询公司递交战略规划报告书(初稿)。
  8月1日—9月30日,属于战略规划质询征求意见期,对战略规划报告书(初稿)征求公司各层级人员意见,并邀请咨询公司对报告书进行解读,对疑问与咨询公司进行详细交流,定稿。
  10月8日(考虑国庆节):整个项目完成。进入培训、宣贯阶段,咨询公司应列明宣贯培训计划,和持续督导计划(每年至少1次)。
  2、联系方式
  联系人:韩卫杰
  电 话:0635-2126699
  联系人:姚英军
  电 邮:yaoyingjun231@126.com  QQ:58738011
  电 话:0635-2126697 13561238435
  中通钢构公司战略转型发展规划
  咨询项目工作小组
  2015年1月12日
 

所属类别: 党建与社会责任

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