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公司召开重点项目奖励及目标责任状签订仪式暨赴金环集团对标学习经验分享会

浏览次数: 日期:2015-11-6 16:33

中通钢构召开重点项目奖励暨目标责任状仪式

       11月3日下午,中通钢构重点项目奖励暨目标责任状仪式在七楼会议室召开,公司经营班子、董办、副总师及主管以上管理人员共60多人参加会议,会议由董事会姚英军主持召开。
       本次会议旨在通过对重大项目表彰及奖励,倡导个人乐于价值创造、认同价值分配,充分调动全体员工的工作积极性,鼓励广大员工创先争优,全力冲刺年度目标,努力创造公司价值,实现个人价值和公司价值的双赢。
       国际发展部总经理李东强、核电事业部总经理张建伟作发言;马来西亚边佳兰项目经理于东升、赤道几内亚项目经理岳开春、技术中心代表许尚峰、财务部代表肖凤林作表态发言。
       李东强在典型发言中讲到,边佳兰项目中标得益于公司领导的重视、支持,得益于公司各部门的密切配合,得益于国际发展部全体人员的长期不懈的跟踪。重点项目的拉练给予我们很好的市场开发经验,经济的奖励提升了国际发展部员工的工作激情,激发了无尽的开发热情和潜力,下一步国际发展部将从公司国际化战略的实施、全员的国际化思维、大项目的支持等方面总结国际市场的开发认识,大踏步开展下一步工作:逐渐完善“1143”市场战略布局,以获得订单和项目平台建设为总抓手,完善国际市场开发团队,聚焦高价值客户,成就国际业务的规模效益型增长。
       张建伟在发言中讲到,赤道几内亚马拉博国际机场航站楼项目的签订是我公司在国外承揽的加工、安装一体第一个飞机场航站楼项目,也是公司在国际市场承揽的第一个大型空间结构项目。填补了公司海外市场的业绩空白,也为公司后续国内外市场开发承揽空间结构等项目起到了积极宣传推动的作用。核电事业部针对此项目后续将积极和威海国际客户沟通做好公司内外的宣传与交流工作,严格把控好合同履约等控制节点,把公司的真正实力充分展现给客户,为后续合作打下良好的基础。
       马来西亚边佳兰项目经理于东升、赤道几内亚项目经理岳开春、技术中心代表许尚峰、财务部代表肖凤林在表态发言中讲到将以近期各个重点项目为支撑点,提高本岗工作水平,塑造崭新企业形象,以自身示范带动项目及部室人员工作激情,打造一支能征善战的队伍,不辜负公司的期望,加强组织协同,保证项目达成预期经济指标。
       会议对马来西亚边佳兰港口项目及赤道几内亚马拉博国际机场航站楼项目团队及个人奖励现金、家庭旅游基金、学习基金金额共计28万元。对在AISC/EN认证过程中做出突出贡献的干部员工奖励1.65万元。
       公司副总经理逯兆庆、高庆芳分别宣读马来西亚项目、赤道几内亚项目目标责任书要点,并与项目经理代表于东升、岳开春签订目标责任书。
       马来西亚项目从细化项目管理团队目标入手,明确指标分类、清晰界定目标定义,完善项目管理团队工作程序,制定绩效考核奖励政策等方面探索创新经营管理模式,确保项目顺利实施。
       赤道几内亚马拉博机场工程项目从健全项目管理模式架构,明确项目管理人员的职责与权限,细化应达到的目标和指标,阳光透明地制定项目管理人员薪酬规定等方面打造精益生新作产风,力促按节点完成各类项目指标。
       公司总经理冯树国肯定本次会议召开的及时性及必要性,指出优秀项目相关人员担重任履使命,发扬了公司奋勇拼搏的精神风貌,实行绩效奖励方案,是公司肯定价值创造、服从价值分配的重要一步,要树立以实现自身价值带动效益创造,倡导展现优秀员工的自身价值,奖励方案将对提升公司生产经营管理水平、引导员工发挥奉献拼搏的工作作风发挥深远的影响。
       本次会议是公司十三五战略规划落地的一项重要改革举措,公司各区市场开发部勇闯头阵,在经济下行态势下用青春激情为公司争取了一批重点项目,饱满了现行生产任务,体现了自身价值,为公司创造了巨大效益。奖励机制的出台和落地,肯定了营销人员的辛勤付出,彰显了公司对市场开发的尊重和认同,项目责任状的签订更是将奖励政策落实推广到具体实施项目,调动起全线生产节奏,成功启动项目顺利推进的发射器,引导各系统、各部室时刻以经济指标为脉动,努力展现个人工作价值,推动公司经济指标达成。

 

                          又讯:当日下午召开赴金环建设集团有限公司对标学习经验分享会
 

       在项目奖励会的现场热烈气氛中,中通钢构继续召开赴金环建设集团有限公司对标学习经验分享会。
       逯兆庆副总经理向与会人员分享了公司高层战略组、法务风险控制组、财务审计组、人资企划组四个小组对标交流学习过程,简明扼要的回顾总结了公司对标学习的成果,发布根据对标学习成果梳理出的公司对标学习提升计划。
       冯树国总经理发表会议总结讲话。本次会议一是对公司近期国际项目取得优异成绩的部门进行表彰、对两个项目实施的表态发言会议;二是对标金环建设集团有限公司学习经验分享会。公司全员要向取得优异成绩的部门学习,也要向发言表态的同志学习,要勇于担当责任、担当重任、不负使命。会议签订的不仅仅是目标责任状,更是目标导向下的一份绩效奖励方案。为更好的开展公司生产经营工作,公司将继续鼓励先进,对标先进企业,吸取其他企业的先进管理思路及经验,为公司转型发展提供经验支持。
       总经理冯树国以四个关键词对两个会议进行总结发言。
       感谢。冯总首先代表宓保伦董事长和经理班子向获得奖励的个人、团队表示祝贺!对公司发展过程中尽职尽责、爱岗敬业、辛勤付出、忘我牺牲的各部门员工表示感谢,希望大家以感恩的心继续践行使命,发扬拼搏奉献精神,用感恩的实际行动回馈企业给予的发展平台,实现自身价值的升级。
       力量。通过大项目的运作证明了我们这个团队的力量,在各项能力上具备无尽潜力。希望大家重视五类精神的培养:狼性思维的营销精神、勇于挑战的进取精神、突破自我的挑战精神、领先发展的专业精神、专注事业的执着精神。
       导向。人才是企业发展的资本和根本,人才培养要注入阳光、公正的企业文化元素,持续改善,以人为本。鼓励支持员工自身价值升级,为全体员工打造事业发展的舞台、成长立业的平台,促进个人规划发展,提高职业道德水平和专业胜任能力,发扬激情、奋进、善思、践行的人格力量和正确的思维方式。两个重点跨年度工程的目标责任书签订仪式体现出价值分配取向,以人为本、按贡献分配、奖罚并举、以奖为主的绩效驱动,团队目标的实现是每个人的智慧凝聚。通过示范项目奖励效应,确保以“十三五战略”为总抓手,在各项目的负责人管理下,通过组织的力量,协同创造价值。
       下一步重点工作。一、回款。《月度回款考核管理办法》的制定符合公司发展需求,但是作用不明显,要加强宣传力度。审计、财务等部室要加大回款调度力度,制定回款行动方案,进行回款引导,切实起到考核的作用。二、成本、结算。控制成本和费用是提升公司利润的关键,公司将通过建立电子商务招标平台,重点加强在买卖、应收应付款项、成本、结算等款项管理,加速成本管理的阳光透明,提升管理效益、经营效益、结算效益,实现项目价值最大化、公司价值最大化。三、安全。从大安全的定义出发,全体员工要关注自身、岗位、家庭、社会,从自身做起,特别注重安全防范,确保不出安全意外。
       最后,冯树国总经理强调过去我们能建起中通钢构,现在我们能改变中通钢构,未来我们也能创造更强大的中通钢构。冯树国总经理要求大家,抓住有利时机,倒逼年度目标,梳理各项工作,争取各项经营指标最大化。不畏艰难、找准机遇、找对思路、理清思路,以 “十三五战略”为指引,开展好各项后续工作,冲击年度目标,凝心聚力,为“十三五”开局打下良好基础。

 

 

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