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中通钢构召开年中总结计划会
为总结2021年度上半年工作,部署2021年下半年工作计划,中通钢构召开2021年年中总结计划会。公司中高层干部、营销大区经理、项目经理、党支部书记、团支部书记、工会各分会主席参加会议。
首先,高层领导班子进行半年度述职,总结各系统上半年指标及重点工作完成情况,深入分析存在的问题及不足,结合当前形势分析及内外部情况,明确了后续计划和措施。 随后,党总支书记、董事长兼总经理段东升作半年度工作报告。
段总强调,2021年上半年主要经济指标和基础管理出现积极向好转变、团队凝聚力、团队战斗力彰显;深刻剖析存在的问题及不足,并结合下半年指标提出重点工作部署及要求: 发挥党组织先锋模范带头及战斗堡垒作用,各党支部及党员要坚定信念,发挥示范带头作用,使广大员工紧紧围绕在党组织周围,打造一支党员带头、广大职工参与、组织纪律过硬的管理团队。发挥营销龙头拉动作用,补充高质量订单,利用销售漏斗工具,加大商机储备;推行营销过程管理,提高项目中标率;区分细分市场,寻找潜在市场及客户,营销与技术相结合,发掘、开发、引导市场。 发挥技术服务保障作用,挖掘、引领客户潜在需求,服务营销,开发高价值客户;推行纵剪板,提高板材使用率,实行定额动态管控,辅材成本再降5%。加强生产施工组织管理,一是要继续推行精益生产,提高效率,消除浪费;二是生产系统按时交付率要达到100%;三是围绕项目效益目标,加快项目验收结算进展,优化项目管理团队,增加生产及施工持证人员。 加强团队建设,激发组织活力,一是继续实行人员优化,形成轮岗、转岗、待岗常态化;二是围绕“压两金,降成本”管控方案,调度考核常态化,保证完成年度指标;三是鼓励党员谏言献策,助推公司高质量发展;四个“珍惜”,一是珍惜来之不易的团队。经历28年的发展历程,公司从小到大,非常不易,我们提倡在直接、坦诚的沟通中解决发展问题,达成发展共识。无论何时,中通精神、进取精神、拼搏精神不能丢、斗志不能减;二是珍惜中通品牌。各级干部都要讲好中通钢构的品牌故事,坚定不移地将中通钢构打造成为受社会尊重的品牌;三是珍惜行业发展的大好形势。我们对钢结构未来市场前景非常看好,坚定发展信心,做好自己,不断积淀中通钢构核心竞争力;四是珍惜市场化生态条件。“变革一直存在,但从未如此迫切”,我们既要遵循市场规则,发挥好市场化优势,又要加快建立市场激励约束机制,让那些想干事、能干事的人得到对等的职业价值体现。
最后,段总强调,在中通钢构2021年年中这个时间节点上,公司正面临改制和发展的关键期、阵痛期,全体干部员工要主动担当、主动作为,希望大家继续发扬敢打敢拼的奋斗精神,努力奋斗下半年,向年度目标发起冲锋,为实现2021年高质量发展打下坚实基础!